5月30日，王健林董事長帶領(lǐng)一批萬達(dá)高管來到四川廣元，進(jìn)行為期4天的扶貧考察。王健林董事長稱，這是萬達(dá)成立29年來首次帶領(lǐng)這么高規(guī)格的團(tuán)隊，對一個地方進(jìn)行如此長時間的考察。他說，因為這是扶貧，因而更慎重。
董事長說的“高規(guī)格”是指負(fù)責(zé)文旅和設(shè)計的兩大高級副總裁，三大規(guī)劃院院長，以及旅游營銷、運營、品牌傳播一把手總經(jīng)理，足見他對此次考察的重視。
董事長這幾天都干了啥？
5月30日— 6月2日，歷時4天，橫跨6個區(qū)縣，考察25個點，這是王健林董事長四川廣元之行留下的足跡。
第一天，端午節(jié)，董事長一下飛機(jī)就前往廣元市的利州區(qū)和昭化區(qū)，考察了劉家河、昭化古城和天曌山景區(qū)。
第二天，董事長加快節(jié)奏，他橫跨利州、劍閣、朝天和蒼溪四區(qū)縣，馬不停蹄，考察了白龍湖、劍門關(guān)、北溫泉、天賜溫泉、明月峽、草房溝、雪溪洞、百利壩、紅軍渡、花家壩10個景點景區(qū)。
第三天，他并沒有放慢腳步，不僅考察了蒼溪亭子湖、鴛溪鎮(zhèn)鼓樓村、旺蒼南陽山、紅軍城、利州區(qū)黑石坡森林公園、雪峰水庫、塔山灣半島7個景點，還去了康養(yǎng)示范產(chǎn)業(yè)園、廣元高鐵站、萬達(dá)中學(xué)、萬緣文化產(chǎn)業(yè)園。這一天也創(chuàng)下此行考察點最多的紀(jì)錄，11個地方，看看考察路線圖你就知道什么叫做“打仗般的行程”。
第四天，與當(dāng)?shù)卣匍_座談會，對前3天的調(diào)研成果進(jìn)行分析與研討。
4天考察25個點（其中包括訪問了一家農(nóng)戶），區(qū)縣與區(qū)縣、考察地與考察地之間可都是山路十八彎，盡管如此，他還是做到了高密度無縫對接，連軸轉(zhuǎn)不停，簡直比“鐵人”還“鐵人”。他充分利用時間到什么程度呢？給他安排的是8點吃早餐，結(jié)果他8點已經(jīng)上車出發(fā)了。
董事長一行人為何而來？
2017年4月6日，王健林董事長在“2017年川商返鄉(xiāng)發(fā)展大會”上說，前幾年去貴州包了一個縣，幫助整縣脫貧，通過旅游扶貧，使這個縣去年提前脫貧。我們也愿意把這個扶貧的思路移植到四川，選一個合適的區(qū)域來扶貧。扶貧最好的方式不是給錢，也不是建工廠，搞旅游這一類產(chǎn)業(yè)是最好的，它是一次分配就到人手上，直接就分配。萬達(dá)愿意在扶貧上再做些事。
廣元市至今已有2300多年的建城歷史，素有“女皇故里”“蜀北重鎮(zhèn)”“川北門戶”和“巴蜀金三角”之稱，更是中國的溫泉之鄉(xiāng)，旅游資源相當(dāng)豐富。丹寨精準(zhǔn)扶貧的成功經(jīng)驗表明，授人以魚不如授人以漁，通過扶貧能夠提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，這才是精準(zhǔn)扶貧的正確之路。所以，以旅游帶動經(jīng)濟(jì)提升，是一個很好的突破口，這也是為何王健林董事長此行專門去了一些景點的重要原因。
他希望，借力旅游這個當(dāng)?shù)鬲氂械馁Y源來改善當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，更快更好地讓人們脫貧致富。這就是此行他來的任務(wù)，他要真正地為鄉(xiāng)親們做點事。
這是扶貧，因而更慎重
有個細(xì)節(jié)你注意到?jīng)]？4月6日剛剛說完，5月30日就開始考察落實。王健林董事長不僅自己來了，還帶了一支高規(guī)格的考察團(tuán)隊。董事長稱，這是萬達(dá)成立29年來，歷史上首次帶領(lǐng)這么高規(guī)格的團(tuán)隊對一個地方進(jìn)行如此長時間的考察。他說：“因為這是扶貧，因而更慎重。”
他說的高規(guī)格團(tuán)隊成員包括負(fù)責(zé)文旅和設(shè)計的兩個高級副總裁，三大規(guī)劃院的院長，以及旅游營銷、運營、品牌傳播一把手總經(jīng)理，這足見他對此次考察的重視。
4天，25個點，甚至有些地方，比如廣元高鐵站和塔山灣半島，都是跟當(dāng)?shù)厝肆闹闹X得真正能為這里做點什么，然后就親自去感受了。你說他圖啥？換了其他人，肯定都讓下屬去考察了，何必親力親為。你可以理解為君子一言駟馬難追，其實這背后是王健林董事長對于扶貧這件事的重視，否則他不會投資近15個億去幫助一個縣整體脫貧，否則他也不會從建立萬達(dá)之初年年扶貧，一直扶貧近30年。
的確，似乎還沒有任何一個萬達(dá)項目像“扶貧”這件事能讓他這么上心。董事長曾說：“我早已過了追求財富的階段，現(xiàn)階段，我追求的是一種理想和情懷。”“將來退休后，如果大家記得我這個人是個大慈善家，而不是大企業(yè)家，做了一些善事，我就覺得很安慰了。”這才是他真正的“小目標(biāo)”。
結(jié)束了幾天打仗般的高強(qiáng)度考察后，6月1日晚，董事長趁熱打鐵地組織大家在當(dāng)?shù)卣匍_內(nèi)部研討會。據(jù)同行的工作人員透露，董事長很疲憊。這幾天，因為要不停地調(diào)研、考察、詢問、交流，董事長幾乎一直在說話，嗓子啞了，但他并沒有因為身體不適而停止調(diào)研。連夜研討完，第二天一大早，他啞著嗓子又跟廣元政府相關(guān)部門召開研討會，就此行考察的所見所聞所想進(jìn)行深入的研討。
還真沒有任何一個萬達(dá)項目能讓他如此親力親為，除了重視與熱愛，好像真找不到其他詞來解釋。
這就是王健林董事長的4天之行。說走就走，說干就干，這很王健林。一旦認(rèn)定就全力以赴、極為重視，這也很王健林。他認(rèn)準(zhǔn)了扶貧這件事，話落一個月就行動，連續(xù)4天連軸轉(zhuǎn)，這是典型的萬達(dá)行動力。