一個千億企業(yè)的董事長所有文稿都自己寫，這讓人感到不可思議，但王健林董事長就是這樣做的，而且?guī)资耆缫蝗?。寫文章費心血不說，寫好更難，這是共識，因為文章是一個人思想境界、學識修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。常年堅持，對于一個責任重于泰山、工作日理萬機的企業(yè)領(lǐng)導來說，還需要堅韌的毅力和不懈的精勤。

“文章千古事，得失寸心知”。董事長作文態(tài)度敬慎。他在軍隊服役時曾擔任軍區(qū)的通訊員，練就一手寫經(jīng)驗材料的硬功夫。盡管寫作得心應(yīng)手，但每逢政府部門要求萬達寫材料或做匯報，他都極為鄭重，把相關(guān)部門的人找來，大家一起討論，先確定主題，然后小標題，內(nèi)文的邏輯層次。特別是對文內(nèi)小標題，他一定要求對仗工整，盡可能做到層次遞進，以使論證更具說服力。這樣的會經(jīng)常一開就是兩三個小時。成文后，他再次把大家找來，找一個人念文稿，大家逐字逐句反復推敲，直到每一個說法、詞語都準確無誤。這樣文章出來后，報到政府專門負責材料寫作的官員那里，他們無不佩服，認為主題鮮明、論證有力、邏輯嚴密、語言精練，只有行家里手才能寫得出來。

“臺上十分鐘，臺下十年功”。董事長演講從不念稿，但邏輯嚴密，妙語迭出，奧秘就在于事先精心準備，每次演講他都會花大量時間擬訂提綱，打好腹稿。每年的集團年會董事長都會做總結(jié)，按道理，這樣的總結(jié)完全可以不用自己動筆，但董事長認為，如果別人寫，他只是念稿，就不會生動，大家不愛聽。為了準備每年的年會、半年會講話，他都要閉關(guān)幾天，閱讀上百萬字各系統(tǒng)、部門報上來的材料，消化吸收后，用筆寫成幾十頁的詳盡提綱，加上臨場發(fā)揮，最終呈現(xiàn)出一次次激動人心的總結(jié)，激勵萬達人更加投入事業(yè)，他的總結(jié)也成為集團年會大家最期待的內(nèi)容。

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。對于萬達業(yè)務(wù)，特別是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，王健林董事長經(jīng)常有意識地進行總結(jié)，內(nèi)以推動萬達工作，外以促進行業(yè)進步。有心人不難發(fā)現(xiàn)，在萬達商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新的不同時期，王健林董事長在不同場合多次對萬達商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新模式和競爭優(yōu)勢進行總結(jié)，一次比一次進步，直到形成完整的商業(yè)地產(chǎn)理論和運作體系，成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)典文獻。比如2004年，他在首屆中國商業(yè)地產(chǎn)博覽會上發(fā)表《商業(yè)地產(chǎn)的六大要素》演講，2005年，在杭州商業(yè)地產(chǎn)論壇發(fā)表《商業(yè)地產(chǎn)的八點心得》，2006年，在大連理工大學發(fā)表《商業(yè)地產(chǎn)是萬達的核心競爭力》。這些講稿流傳甚廣，對中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展發(fā)揮了啟蒙作用。

“國家興衰，匹夫有責”。董事長十分關(guān)心國事、天下事，而且當仁不讓，不平則鳴。他在擔任全國政協(xié)常委期間，針對中小企業(yè)面臨的困境，多次提案加強對中小企業(yè)的支持。2008年，他提案建立全國性政策性中小企業(yè)銀行，2011年提案保護中小企業(yè)金融需求，2012年提案對微型企業(yè)實行免稅。因為體現(xiàn)了企業(yè)界的普遍呼聲，他的提案后來都變成了現(xiàn)實。2011年，董事長在報紙上看到一則新聞，說社科院搞了個企業(yè)社會責任藍皮書，評價“民營企業(yè)社會責任工作的推進力度停滯不前”。面對這與事實明顯不符的論斷，一般人看過也就算了，但董事長認為，作為民營企業(yè)的代表，他有必要站出來說幾句話。當天就寫了一篇批評文章在《新京報》發(fā)表，引起廣泛共鳴和討論。

看董事長的文章，我們能感受到他具有一種強烈的社會責任感。文以載道，他用文章傳遞自己的思想和精神，用文章激勵萬達同仁創(chuàng)造偉大的事業(yè)，他的文章就是萬達企業(yè)文化最好的載體，就是推動社會進步的正能量。