萬達(dá)酒店達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)

每一次重大賽事的舉辦，都離不開酒店服務(wù)的支持。而在之前，由于賽事城市、酒店品牌的原因，重大賽事活動(dòng)更愿意采用國(guó)際品牌。但這次以全運(yùn)會(huì)為契機(jī)，沈陽萬達(dá)文華酒店作為中國(guó)民族品牌酒店，與國(guó)際五大酒店集團(tuán)共同成為賽事接待酒店，說明民族品牌酒店在服務(wù)水平、硬件設(shè)施上已經(jīng)獲得國(guó)際水準(zhǔn)的認(rèn)可。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)贏在創(chuàng)新

漢秀這臺(tái)高演藝水準(zhǔn)的駐場(chǎng)舞臺(tái)秀，將選取何種中國(guó)傳統(tǒng)文化元素，又將如何結(jié)合現(xiàn)代高科技與傳統(tǒng)文化？這場(chǎng)中西合璧的奇觀值得期待。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)之所以能快速發(fā)展，主要在于創(chuàng)新文化的產(chǎn)業(yè)模式，一是多產(chǎn)業(yè)要素結(jié)合，二是打造高科技文化產(chǎn)品。萬達(dá)將成功模式復(fù)制到各個(gè)領(lǐng)域，做到品牌、制度、運(yùn)營(yíng)三個(gè)統(tǒng)一。

萬達(dá)建體驗(yàn)式消費(fèi)鏈條

“武漢中央文化區(qū)”，一個(gè)有野心的名字 , 甚至都沒有冠上“萬達(dá)”作為前綴。王健林正在做的，就是把所有與體驗(yàn)有關(guān)的業(yè)態(tài)打包起來。對(duì)他來說，這些體驗(yàn)到最后都會(huì)以轉(zhuǎn)化為消費(fèi)的方式令他獲得投資回報(bào)，并且當(dāng)他把這些體驗(yàn)項(xiàng)目都模塊化之后，就可以像復(fù)制萬達(dá)廣場(chǎng)一樣，把這種文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目也復(fù)制到全國(guó)。

王健林是商業(yè)和電影界偶像

做商業(yè)地產(chǎn)的和做電影院線的，如今都把王健林奉若偶像。在商業(yè)地產(chǎn)方面他的成功毋庸置疑；而電影院線方面，萬達(dá)院線穩(wěn)坐院線票房冠軍寶座。這個(gè)時(shí)代需要王健林這樣的偶像，能夠把民族的文化與商業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，讓空洞的經(jīng)濟(jì)有了文化的內(nèi)涵與深度，這是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)歷程，是值得被推崇的。

王健林成中國(guó)首富

彭博億萬富翁排行榜數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林已經(jīng)超越宗慶后成為新的中國(guó)首富。王健林以估測(cè)資產(chǎn)凈值142億美元躍居中國(guó)首富之位，他在亞太區(qū)排名第六，世界排名第 66位。目前，王健林旗下房地產(chǎn)帝國(guó)管理著1.48億平方英尺的物業(yè)，計(jì)劃到 2014年增加68%。同時(shí)，王健林還在加快海外并購(gòu)的步伐。

萬達(dá)大手筆轉(zhuǎn)型獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)模式成為眾多開發(fā)商競(jìng)相模仿的對(duì)象 , 在文化旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)也同樣極具國(guó)際化視野。在王健林所規(guī)劃的“文化帝國(guó)”藍(lán)圖里，萬達(dá)旅游文化城包括舞臺(tái)秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等概念，每個(gè)萬達(dá)城都將結(jié)合地方特色被賦予獨(dú)特的魅力 , 其中很多科技和創(chuàng)新元素全世界都還沒有。