從結(jié)束集團總部的培訓到地方廣場輪崗，已整整兩個星期了。地方廣場的工作更加貼近現(xiàn)實，與我們平時看到的高、大、上的宣傳是有差距的，日常的工作更加接地氣一些。
一定要考慮到別人的利益
第一周的工作比較簡單，把我們分配在不同的樓層，并且安排各樓層的營運主管當我們的導師，帶我們熟悉廣場的日常管理工作。我被分配到高區(qū)，主要負責4樓生活精品、生活配套和服飾服裝的商鋪管理。第一周主要學習如何開晨會？如何巡場？巡場時應注意哪些問題？其間了解商戶的銷售信息，計算租售比、坪效、提袋率、客單價等。
第二周，就讓我們接觸實質(zhì)性的業(yè)務工作。這一周集團總部領導要到我們廣場進行品質(zhì)安全大檢查，檢查的重點就是商戶的櫥窗、店招和后廚的衛(wèi)生與安全。為了迎接總部的檢查，我們周一一早開完晨會就開始自查，自查前領導也給我們劃分責任片區(qū)，要求責任片區(qū)負責人絕對把控現(xiàn)場，哪個片區(qū)出問題，哪個片區(qū)負責人負全責。領導反復強調(diào)：“萬達廣場就是以安全、服務、品質(zhì)著稱，這次大檢查是一場硬仗，我們必須拿下，店招、櫥窗邊沿及死角都不能放過，燈箱的里外也要仔細檢查，就連消防栓也不能忽視。一向有問題的商戶各區(qū)主管要盯緊，現(xiàn)在、立刻、馬上到各自管轄片區(qū)緊盯商戶大掃除，今天必須打掃干凈，就算拿強光手電筒檢查我們的玻璃也要一塵不染，今天所有商戶必須先通過我的檢查才可以閉店，你們也必須在現(xiàn)場緊盯，不管干到多晚，我陪著你們一起下班！”
我迅速到我的管轄片區(qū)，告知營業(yè)員總部檢查的范圍，并讓營業(yè)員迅速開始衛(wèi)生打掃工作，叮囑他們不能放過任何一個死角，我也在旁邊幫他們借梯子、報紙、除膠劑。我前前后后地跑，一家一家地盯，生怕營業(yè)員不用心。早上的時間過得真快，這邊還提醒水吧的工作人員戴帽子和口罩，那邊幫LNO處理門頭膠漬，就這樣不知不覺地快到中午一點。我們幾個助理匆匆去食堂吃完中飯，迅速又上來，逐一檢查。但我還是能看到，有幾家的玻璃有明顯的水印和污漬。鹿島家上部的櫥窗玻璃就沒有打掃；熱風家的燈箱和側(cè)招都沒有擦；采活家的玻璃還是打掃不徹底。我一一記下每一家的問題，然后和他們的店長分別溝通，讓他們給我一個精準到分的整改時間，我隨時跟進。
忽然想到低區(qū)同事曾說過歌莉婭家的玻璃衛(wèi)生一直不錯，利用這段整改時間，我立馬跑到歌莉婭家，問他們擦玻璃的經(jīng)驗，營業(yè)員們非常熱情耐心地告訴我擦玻璃的秘籍——第一步用干凈的濕抹布擦，第二步用玻璃刮處理，第三步用干凈的干抹布擦，第四步也是絕招用報紙擦可以清除水漬，他們家就是用這“四部曲”把玻璃擦得锃亮。我一路跑回4層，給每一家營業(yè)員傳達這“四部曲”，并叮囑他們在擦的過程中要不停地清洗抹布，保持抹布干凈，這樣擦出來的玻璃質(zhì)量高。
下午依舊忙碌，我還是緊盯各家商戶的櫥窗、門頭、店招的衛(wèi)生。看到營業(yè)員們爬高上低地擦玻璃，我路過時都會說一句：“一定注意安全，上面人在擦的同時下面一定確保有一個人扶梯子。”這時，營業(yè)員嚴肅的臉上都會露出會心的一笑，我一個善意的提醒溫暖了他們的心，營業(yè)員們干得更努力更賣命了。這一個小小的細節(jié)也讓我明白了做任何事情一定要關注到別人的感受，一定要考慮到別人的利益，這樣別人才會心甘情愿地配合你的工作。
把工具給我我?guī)湍銈儾?/strong>
因為從早上到晚上商戶們已經(jīng)擦了一天的玻璃，營業(yè)員們已經(jīng)很疲憊，漸漸產(chǎn)生了抵觸情緒，我也能看到他們一直控制情緒，對于整改要求也開始敷衍了事。當我看到OMI家櫥窗玻璃上的水漬和地彈簧上的污垢依舊沒有處理干凈時，我立馬找營業(yè)員要求整改，可營業(yè)員卻把抹布一扔，言辭犀利地對我咆哮道：“我們已經(jīng)很配合廣場的工作，而且擦了整整一天的玻璃，我們還賣不賣貨了？店里一共只有兩個營業(yè)員，一個擦玻璃，一個賣貨，晚上的時間又是我們的客流高峰期，我們怎么能都顧及得到呢？廣場讓我們擦一天的玻璃有沒有考慮過我們的感受？我們的銷售也很重要啊！況且我們的玻璃已經(jīng)很好了，至于這樣嗎？”
我當時就愣住了，可立馬冷靜了下來，微笑著說：“你先不要激動，我理解你們的想法，也知道你們的委屈和辛苦，把擦玻璃的工具給我，我?guī)湍銈儾痢?span id="aoguuyo" class="fs">”
我接過報紙，就開始登梯子擦玻璃上的水漬，另一名營業(yè)員就默默地幫我扶梯子、遞報紙。當我用小刀處理地彈簧上的污垢時，我用余光看到剛才情緒激動的營業(yè)員也加入進來一起打掃。當我準備去第二家繼續(xù)檢查時，那位營業(yè)員突然拉住我，很小聲地說了句對不起。我點了點頭，立馬轉(zhuǎn)身，其實是不想讓她看見我流淚。這個小插曲讓我明白在和商戶產(chǎn)生矛盾時，最好的解決方式就是要換位思考，互相尊重，也要站在對方的角度上看問題，任何人不管說話還是做事，不關注別人感受，肯定到最后自己活動的空間會越來越窄。除此之外，我還要努力營造和諧的氣氛，商戶發(fā)脾氣，我就更要管理好自己的情緒，多尊重、多理解、多溝通。
也可能是其他商戶看到我剛才的舉動，她們自覺維護、自查，同意延時閉店直到衛(wèi)生檢查通過。11點整我責任片區(qū)的營業(yè)員們還是在努力地處理一些死角衛(wèi)生，我還是一遍遍地提醒爬高上低的營業(yè)員們注意安全，23:45他們還是沒有離開，依舊等待領導最后的檢查。我真的很感動，商家這樣認真的態(tài)度，即使拿強光手電筒外加紅外線燈檢查，我也不怕，我在心里默默地為商家們點了無數(shù)個贊。24:00領導拿著手電筒從5樓過來檢查，對我責任片區(qū)的商家基本滿意，但也點出了一些問題，要求第二天晨會后立即整改。我明確繼續(xù)整改的內(nèi)容后，趕緊讓營業(yè)員們迅速閉店回家休息。第二天，營業(yè)員們自覺打掃和維護各家衛(wèi)生，下午終于迎來了總部領導的大檢查，最后我的片區(qū)沒有出現(xiàn)任何問題，順利通過檢查，這時我一直提著的心終于可以落地了。
第二天，領導還對我說昨天辛苦了，我笑了笑，僅僅通過擦玻璃我收獲的實在太多，一個人如果連擦玻璃這樣的小事都不能做好的話，還有什么資格去談人生理想，一屋不掃何以掃天下，萬丈高樓平地起。萬達不缺有才的人，萬達缺的就是能將一件小事做到極致的人。一個人能將雜活干成藝術活就是本事，一個人能將玻璃擦到極致那就是牛人！