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2020年10月 首頁 > 企業(yè)內刊

一把手扛起責任狀,抓安全管理不放松

作者:合肥區(qū)域公司 王剛

為了按節(jié)點推廣安全管理創(chuàng)新經驗,合肥區(qū)域公司與各門店一把手簽訂了重點安全工作推進責任狀,將重點工作倒排計劃,各級管理人員督辦落實。

 

一把手重視,事半功倍

店總作為廣場的安全責任人,只有他重視了,工作才能有效開展。部分店總對安全創(chuàng)新工作的推動不積極,造成工作進度嚴重落后于節(jié)點進度。

為了讓一把手重視,合肥區(qū)域公司從區(qū)域層面推動相關工作落地,與各門店店總簽訂沖刺責任狀,要求所有類微案例必須按節(jié)點完成。每周通報各項類微案例推進情況排名,層層傳導壓力,讓各廣場相關部門全力以赴,確保按其節(jié)點完成。

 

 非萬培訓,抓好兩長

做好非萬達員工培訓,是安全工作的重要抓手,只有規(guī)范了人的安全行為,安全才真的有了保障。集團為了把安全麻煩制造者培養(yǎng)成安全工作的執(zhí)行人與安全守護者,特別強調要做好萬達廣場內所有員工的安全培訓。

為了讓安全培訓工作扎實開展,不淪為形式,合肥區(qū)域根據商戶員工人員雜、流動大的特點,特別強調緊抓餐飲商戶店長、后廚廚師長這兩個關鍵崗位。做好這兩長的安全培訓,要求他們對本商戶員工進行二次轉訓及日常監(jiān)督,夯實商戶安全管理責任,強化安全管理效果。

 

非工作日輪訓,提升安品能力

合肥區(qū)域一直堅持對安品人員開展非工作日輪值培訓和考試工作,并將考試成績納入安品個人考核維度。培訓的內容不斷優(yōu)化,早期只是單純的制度培訓,逐漸增加了檢查復盤、工作述職、近期安全工作提示等事項。

通過安品人員之間的交流,不斷培訓、督促、提醒,讓基層安監(jiān)人員能時刻跟上總部的腳步,將總部的安全要求落實到具體工作中,保證安全管控不走樣,安全標準不打折。

 

兩房兩場,每日打卡

兩房即消控中心機房、消防水泵房,是萬達廣場消防安全管控的核心區(qū)域。消防主機是消防報警系統(tǒng)的大腦,接收、處理各類報警信號;消防水泵是消防水系統(tǒng)的心臟,保障管網內水有足夠的動力。

合肥區(qū)域要求安品每日巡查消控中心,及時督辦處理主機故障點位及誤報報警點位,對相關部門的履職進行有效監(jiān)督。每日巡查消防水泵房,確保消防水泵運行正常,水泵控制柜處于正常狀態(tài)。

兩場即裝修現(xiàn)場、活動現(xiàn)場,屬于重點管理區(qū)域。合肥區(qū)域要求門店安品人員,對于兩場的安全管控要眼勤、腿勤,只有多看一眼,多走一步,才能對現(xiàn)場安全管理放心。

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